市場到處都是，但是哪一塊兒才是佛山不銹鋼管廠家自己的根據地，自己能夠完全掌控的。只有擁有這樣一塊兒市場，佛山不銹鋼管廠家經銷商才有生存的根基。打造一塊兒自己能夠從產品、渠道、終端完全掌握的經銷商，建立自己的根據地勢在必行。
減少不必要的開支，充分利用資金
錢到用時方恨少，佛山不銹鋼管廠家經銷商長期以來粗放的市場管理決定了資金的大量的浪費，從市場、營銷等各個方面粗放式的管理，經銷商很難對資金有充分的掌握。在未來不再盲目的做新產品，盲目的壓貨……資金精細化的管理，輕資產的運作在未來必定成為佛山不銹鋼管廠家經銷商未來發展的道路。
把市場做到消費者的身邊
消費者不出門了，產品也就賣不出去。但是疫情只是開始，未來消費者會更加追求便利，追求更方便的消費方式。佛山不銹鋼管廠家經銷商想要抓住消費者，就要把市場做到消費者的身邊去。
對傳統營銷的思考
出不了門，對過去的營銷也有了更多的思考。傳統營銷的理念在掣肘著經銷商的發展，在未來發展中，現有的營銷必定成為過去式，需要更多新的理念，才能快速恢復。
最后一公里配送
被不斷提及的最后一公里要逐漸提上議程，經銷商不僅需要建立自己的網絡，也要整合自家員工，和終端合作，促進終端的轉變，從坐商向配送中心，服務中心轉變。
改變資金運作方式
長期以來，佛山不銹鋼管廠家經銷商的資金不是壓在貨上就是在壓貨的道路上，資金不是閑置就是壓貨，沒有任何的管理和投資。甚至有時候為了壓貨還需要杠桿，在金融服務上有所支出。但是一次危機之后，資金的利用，資金的管理，運作方式要不僅僅停留在產品上，在理財上也要下功夫。
服務到底有多重要
平時不被看重的服務在這個時候體現出來了，當你產品賺不到錢，走不動的時候，服務才能抓住終端，幫助終端快速的解決問題，快速的穩定終端情緒，遠比給多少利潤都要靠譜、重要。