誤區一：企業只要做好生產 銷售交給代理商
從理論上講，不銹鋼管企業自己不建分銷渠道是正確的，這符合專業化分工。但問題是，不銹鋼管銷售壁壘低，“拿貨就等于拿了經銷權”，代理商和企業之間的“婚姻”質量低，產銷的結合始終無法從“利益共同體”上升為“戰略共同體”。所以，這種流行的“代理分銷制”，并不是穩定有效的經銷渠道，只是供給鏈里最后的一環。在市場形勢好的情況下，大家相安無事，如果遇到市場不景氣，這種供給鏈就有土崩瓦解的風險。
誤區二：不銹鋼管行業“品牌”意識不夠強
經銷商，甚至許多不銹鋼管企業都認為，不銹鋼管沒有“品牌”，所謂的“品牌不銹鋼管”，只不過是在行業內稍具影響力罷了，在顧客心目中，基本沒有品牌可言。經銷商有這樣的認識，可以當作是對目前不銹鋼管現狀的一種客觀反映，而不銹鋼管企業的“自我定義”，則是“短視”、“浮躁”的體現。任何一個行業，經過充分的競爭和發展，一定會產生為最終消費者所公認的品牌，不銹鋼管行業也不例外。當然，這有可能是不銹鋼管產品本身的品牌，有可能是不銹鋼管流通企業的品牌，也有可能兩種情形并存。如果不銹鋼管企業缺少創品牌的意識，泯滅了創品牌的雄心，肯定“做不大”。可以預見，未來比較的結果，或跟風潮流在市場上賺些“快錢”，或淪為“代工”的車間。